打造超级团队的1个信念3个关键
相传有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊！”上帝看到自己的业务员（神父）遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。” 哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
当然，这是一个寓言故事。事实上在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”。而今天我们的主题“打造超级团队”和“打造虎狼之师”绝对有异曲同工之妙。
打造超级团队，有人说靠制度，有人说要靠执行力，有人说要靠战略，有人说要靠目标。答案都是对的。同时，我个人认为超级团队的关键是打造超级的团队成员。社会的组成细胞是家庭，企业团队的组成细胞是每个成员。如果每个成员的态度是一流的，并且能力也是一流的，则这个团队自然也是一流的！根据这个观念，我分享一下打造超级团队的1个信念和3个关键。
首先，我们要树立一种信念，这种信念可以帮助我们个人迅速的成长，同时也能保证我们团队的超强执行力，这个信念就是：“我是问题的根源。” “我是问题的根源”它代表了一种承诺，代表了一种责任，也代表了一种思想。这种思想就是我对我自己100%负责。拿破仑说过：“当每个人都做好自己时，那整个世界马上改变。”同样，当我们每个人真正树立“我是问题的根源”这一信念时，那整个企业也马上改变。
每个成员都要对自己说一句“我是问题的根源。”因为您的不负责，可能导致其他人没有办法更好的创造价值。销售部要对自己说“我是问题的根源。”因为没有良好的销售，企业就没有办法将产品变成现金，没有现金就好比一个人没有血液。开发部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为现在是买方市场，消费者的需求是多样化的，没有强大的创新和开发能力，则很难产生强大的市场竞争力。生产部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为产品就是人品，质量就是企业的生命。采购部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为我采购的原料和设备是一切生产中的源头。仓库也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为如果我们的管理和服务不到位就会影响口碑，影响口碑就意味降低了我们在市场中的形象。……
一个团队成功不成功，很多时候并不是取决于干的做好的那个人，而是取决于干得做最差的那个人。因为如果把一家企业比喻成一部机器，则每个成员就是一个零部件，任何一个零部件出问题，都可能影响到整部机器的运转。
打造超级团队的首要关键就是要多学习。个人赚钱靠脑袋，企业发展靠思路。据中国工商联合会统计，十五年前的企业现在剩下的还不到3%。李嘉诚说：“昨天成功的经验，会成为今天失败的理由。”为了提高企业竞争力，我们只有不断的学习，并且比竞争对手学的更快、更好！现在社会发展一日千里，新技术，新理念，新方法，新模式层出不穷。只有不断的学习，不断的进步，才能既想做又真正能去做好事情，我们的团队才能成为真正的超级团队！
打造超级团队的另一个关键是敬业多一点。没有敬业就没有卓越。1988年韩国汉城奥运会举办的男子100米蝶泳决赛，领先的是美国的名将比昂迪，他已经把其他选手甩在身后。
到终点了，比昂迪从水中抬出头来，举起双手，想庆祝自己的胜利。但成绩还没有出来，整个赛场沉寂了几秒钟。很快，成绩出来了，震惊了整个奥运会，一个叫内斯弟的苏里南选手以0.01秒的优势战胜了比昂迪，获得了冠军！但是在比赛之前，根本没有人注意过这个选手，甚至不知道苏里南这个国家。
结果为什么会这样呢？通过慢镜头回放，可以看出，在冲向终点的一瞬间，比昂迪并没有再次保持蝶泳的状态，仅仅依靠自己游动的惯性滑到了终点，但几乎就在同一时刻，内斯弟始终保持蝶泳的最佳姿态冲向终点，以致他差点把头撞到了前面的墙壁。正因为这样，他在最后关键时刻超越了对手，夺得了第一。成为这次比赛的最大冷门。内斯弟夺得金牌不仅震惊了奥运会的游泳行家，也震动了他的国人，苏里南政府宣布全国放假一天，以迎接凯旋归来的内斯蒂。因为他是苏里南国家自参加奥运会以来第一位获得冠军的运动员，也是在游泳比赛中第一个获得冠军的黑人选手。这次比赛后来被人们称之为“0.01秒的奇迹”。
奇迹为什么发生？我们是否得到启发：当接近成功的时候，千万不要松懈下来，而是要保持状态，继续发力，这样才能保证最后的成功。敬业通俗的讲就是敬重自己自己的职业，千方百计将事情办好。敬业精神是团队精神的重要组成部分，打造超级团队就必须要打造敬业精神。
打造超级团队的还有个关键是建立感恩文化。 一个人越懂得感恩，他得到的就会越来越多，如果一个人不懂得感恩，觉得什么都是应该的，是理所当然的，他得到的会越来越少。我们可以想象一下：当领导感恩下属为团队做出贡献时，下属一定会加倍的努力。因为“士为知己者死”。当下属感恩领导给予他培养和支持时，相信领导会给予他更的多。因为“感恩才会拥有”。在一个团队里面，如果大家都懂得感恩，感恩所拥有的，感恩别人付出的。这样有感恩文化的团队一定是有向心力的团队。有向心力的团队，也必然是个优秀的团队。因为一只蚂蚁的力量是微弱的，但是一群蚂蚁的力量是让世界震惊的！
最后我要讲的是日本企业成功的一个秘诀。第二次世界大战后日本的国民经济迅速恢复和发展，而且还出现了一批世界级的企业如丰田、本田、松下、索尼……。制造的产品物美价廉，横扫欧美国家。美国的企业为了研究他们成功的秘诀，特意派了一名管理专家打着参观考察的名义去调查。
这位专家第一天早上到了丰田，只见他们每个人整齐的站好，在当天值班员的带领下，大声的念他们的企业“社训”， 一共五条：
1、上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家；
2、将研究和创造的精神根植于心，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端为己任；
3、切实戒除奢侈华美，务必力求朴实与稳健；
4、发挥温情友爱精神，把家庭式的美德推广到社会上；
5、心中有神，常存感恩之心。
最后一句是大家一起大喊一声：为今天加油！
第二天专家早上到了本田，看见的情形和丰田一样，他们也是每个人整齐的站好，大声的念他们企业的社训。
最后一句也是大家一起喊一声：为今天加油！
第三天早上到了松下，看见的情形还样，每个人整齐的站好，大声的念他们企业的社训。最后一句也是大家一起喊一声：为今天加油！
第四天早上到了索尼，第五天早上到了三洋，第六天到了三菱……这个管理专家发现日本的企业每天早上都要念企业的社训，进行思想的灌输！但是最后一定有一句：为今天加油！
毛主席曾经说过：“一万年太久，只争朝夕！”。我们可以制定长远的战略目标，但是长远的战略目标要靠每天的积累才能实现。我们无法预料明天会发生什么，但是我们可以做好今天，为今天加油就是为明天腾飞！为了我们自己的成长，为了我们企业的发展，为了我们祖国的振兴，让我们为今天加油！
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